2007岁暮，我国工业规划初度修设的“我国家当大奖”在北京匹夫大会堂公告。在受夸奖的9家企业中，万向整体公司名列此中。与其他们受表彰的企业如大庆油田、华夏航天科技集体、神华整体等企业大伙比较，万向大众出产的万向节可算是“小产品”。

　　但便是这小小的“万向节”，当今已博得了骄人的业绩：在全球万向节职业中，万向整体万向节的出产鸿沟和销量，均居首位；“钱潮QC”牌万向节是华夏名牌产品，昨年还荣获了“寰宇名牌”的称谓；其在国内万向节干流阛阓占据率抵达62.88％，主导产品还投入通用、福特等一流世界主机企业的出产线进行配套，并攻陷着国外12％掌握的阛阓比例。

　　从4000元兴旺，创始于1969年的万向大众，下手下手不过依靠作坊式出产，拾遗补缺，坐褥犁刀、铁耙、万向节等千变万化的产品。1979年，落成了起先的原始积储后，万向整体首创人鲁冠球判定诊治战略，甩手非必须产品，才最初鸠合力气，专业化坐蓐轿车万向节。

　　轿车万向节是轿车传动轴和驱动轴之间的衔接器，没闭系在拯救中放纵调集视点。在轿车传动轴上，万向节仅仅一个细巧的部件，但其精度与硬度都将意图传动的节奏。所以，这个有“触动全国的节奏”称谓的小小产品，在临盆时需求咬文嚼字、接续改造，万向集体几十年来正是靠这种精力，使得本来毫无优势可言的万向集体在万向节阛阓上处于领跑声望。

　　到今朝，企业职工还津津乐叙于上个世纪80年月初产生的一件工作：其时bat365，在企业血本分外窘迫的情况下，鲁冠球硬是将价值43万元不符闭法例的万向节送往了废品收购站，这给企业职工极大摇摆，也使得万向集体逐渐变成了咬文嚼字、不停改造、好中求好的企业文化。

　　兴办一个万向节，日常要进程铸造、车加工、热枷锁、磨加工等闭头。以铸造为例，占有非常本钱实力的企业凡是都能收购到符闭质料的质料和安置，但最首要的温度限制却是个困苦。大都企业选取的是热锻这种较为前进和成熟的手工工艺，而万向大众则初步遴选功用更高、难度也更大的冷锻工艺。所谓冷锻，就是在不加热的景况下将产品揉捏成形，工艺操作条件较高，国内真实能做的企业百里挑一。当时，内行业界，万向整体在冷锻技艺、产品幻想等方面造成了较强的优势。万向集团还始末引入德国、日本、韩国、瑞士、奥地利的先进装备，衔接开辟万向节的高端产品，如工程蠢笨用的翼形机关万向节、十字轴带球状桓体结构冷挤万向节等。

　　四肢国内万向节法规的起草企业，万向大伙已占据近400项国家专利、20多项世界专利，是举世极限最大、专利最多的万向节筑立企业。秉承首要技巧开发使命的万向技巧宗旨，在上一年世界国家确定企业身手焦点年度综关评议中名列第三。

　　参与新世纪后，万向集体选择“血本式谋划、世界化运作”的格局先后在美国、英国、德国、加拿大、巴西等8个国家建筑起19家公司。万向集体在海外投资的均匀年净资产回报率前进50％，在边区工厂的平衡年净家当回报率赶过80％。万向集体之所以不妨在世界商场站稳脚跟，用万向集体董事局主席鲁冠球的话谈：“并不是万向做到了最好，全班人们的优势在于对国内外的资源举行了有用的互换、迁徙、嫁接，使资源在领会中扩大、扶直。”文／本报记者黄全斌通讯员张彬彬