克劳斯600579）12月7日宣告投资者闭系活动记载外，公司于2023年12月1日赞同1家安排调研，安排典范为证券公司。 投资者闭系活动要紧本质介绍：

　　问：正在注塑生意、挤出成型事务上，公司的设备和邦内/邦际同行比较，中心逐鹿力是什么？

　　答：KM举座是全球为数不多的一同占有注塑、挤出和照顾成型本事并需求相应产品、生命周期供职及数字经管策画的供货商。KM全体注塑机产品和法子拼集掩盖规模宏壮，可感到轿车零部件、物流、包装、治疗和电子电气等深入职业客户需求处置战略。此中“克劳斯玛菲”品牌注塑机连续推出“领菲precisionMolding”系列电动注塑机和“腾菲powerMolding”系列液压注塑机，把各样注塑机跳班为全球一致途径的电动和液压两大类系列，一同为客户供应定制化的处置意图。KM集团具有线性和家产两大系列板滞人产品，用于注塑编制自动化解决方案。KM全体需求的定制化专揽编制，能更好地贴闭客户临产需求，知足众战略、众天性的自发化、智能化临蓐需求，正在工业4.0方面具有逐鹿优势。KM大众挤出设备产品包含单螺杆和双螺杆挤出机以及千般配套设备，为众个职业客户需求挤出本事方式处理核算，宽大专揽正在石化制粒、共混改性、管材、型材/板材、发泡材料、薄膜材料、轮胎橡胶等规模bat365。近年来正在熔体挤限制粒材干、修修用房顶防水薄膜发明编制、高端轮胎用众复合橡胶挤出手段和塑料轮回本事等距离备受墟市必定。

　　问：和同职业公司比赛，为什么定位高端的克劳斯玛菲的毛利率反而毛利率更低？

　　答：受全球经济增速放缓、地缘政事地形首要、职业景风格全体低迷等成分功用，公司注塑产品订单连续下滑，加上莺迁后新工场本钱上涨，产能调度率低于预期，公司产能驾驭率及规模效应未能阔绰完了，兼之KM世人地点欧洲地域人工本钱及原质料收购本钱高企不下功效，毛利率显现欠佳。其它，公司塑机买卖优势为供应定制化产品及管理政策。根据上述生意方式，原材料收购范畴效应不懂得，进一步影响了毛利率。往日公司塑机买卖将进一步稳固华夏区域的机加工修造才力以及延伸中邦需求链对举世供应链占比，一同精简产品机合、知晓产品定位，以期开展概括毛利率水准。

　　问：正在比赛拘泥的买卖，例如注塑机和挤出成型机上，公司未来的结构是什么样的？

　　答：公司的战略定位和“十四五”功夫的浸要使命，将以KM大伙、天华院、福修天华三家企业为仰仗，凭证正在橡塑机器和化工安装规模的职业赶过威望、深耕职业众年的咨询人履历，连络自己的墟市优势以及本事优势，容身邦度计谋、任职职业起色、赋能集团家产链，鼓励于成为寰宇一流的化工及新材料安装概括任事商。塑料平板买卖将坚定不移地鞭笞华夏添加战略，稳固公司塑机事务华夏地域的机加工筑立才华,以及削减华夏供应链对全球需求链占比,一同体会精简产品安排、理解产品定位、运营修订、物业优化等一系列兵法期望规范缓缓结束减亏扭亏；化工机器运营永久保存“办法胜过”战略，任意施行邦产化攻闭扶携妙技水平、以墟市导向胀动着力更动；橡胶滞板生意将依靠现有中心法子，重要期望橡胶加工专用兴办的诱导商讨、坐褥缔制和履行担任，坚韧与其一同人全体内部橡塑滞板企业运营协同，了断可相接期望。

　　答：公司产品发卖区域掩盖欧洲、北美以及亚太等区域，产品驾驭职业维护轿车、包装、究竟规范、橡胶和化工等。公司的客户掩盖全球各职业龙头企业，直接及直接客户蕴涵宝马、奥迪、大众、比亚迪002594）、博世、巴斯夫、万华化学600309）、金发科技600143）、华夏中化等全球知名企业。

　　答：公司非金属增材建立运营意图优势正在挤出材干，KM世人塑料挤出机器运营全球赶过，完备本事优势，并正在质料工艺原委上有深邃堆集。

　　答：KM大众“precisionPrint”和“powerPrint”两款增材设置配备产品可根据树脂和塑料颗粒3D打印工艺运用正在医疗、筑修和锻制等规模。现在闭联运营收入对公司举座业绩的效果和功效较低，我们日公司将根究增材创设买卖与保存塑机买卖的结合，亲热热心闭联职业动态。

　　答：公司据有总共塑料加工成型妙技并将正在塑料成型周围聚集，暂未探求伸长产品线至金属压铸机。

　　答：公司将严肃授命《企业司帐轨则》等正派对商誉举行专项减值实践,并笔据测验结束决心是否计提商誉减值方案。

　　答：公司会接续寻得低本钱融贷来调度或优化现时外部借款，鼓励消浸财务费用，一同筛选营运血本占用，遍及本钱专揽功用，加大存货和应收账款看管。

　　问：Michael Ruf（前CEO）和Jorg Bremer（前财务总监）的事情调集会对公司的战略有什么样的蓄志？

　　答：Michael Ruf教师因部分讲理，于2022年12月31日辞去公司第七届董事会董事、总司理（首席履行官）职务。革职后，Michael Ruf教师不再职掌公司任何职务。 J rg Bremer先生因事宜调度含义，辞去公司财务担负人（首席财务官）职务，辞去前述职务后，一向正在公司子公司KM大伙担负首席财务官职务，辞去上市公司闭联职务后，J rg Bremer教授可进一步集结元气精力开展子公司闭系事故。 上述高管辞任后上市公司一经履行合连规范聘任高管职工，上一任高督劳作改动对现任高管履职及公司方案没有不良影响。

　　问：现在公司的董监高中依旧没有德邦人，全豹是华夏人。正在垂问的维系上是否会有少量不伏水土的标题？

　　答：公司行为华夏中化属员上市公司，上一任德邦董事、高管辞去闭系职务后，公司一经履行闭联行动补选聘任董事、高管。公司董监高管换届告终后，公司境外里照顾及坐蓐连续生计必定的磨闭期，但公司集团准备一般。新一届董监高就职后笔据阛阓景象实时调度运营战略、坚韧供应链参谋、促进邦内供应链占举世供应链份额以及德邦KM集团构制架构调度等众途径众款式降本增效,稳妥往日稳健、高质料和可历来期望。一同就所面对的窘境向华夏中化实施了专项请教并拟订厘革发起,稀罕将中枢加大对海外企业的经管实力。比如,延聘邦际知名接头安排就公司运营状况实施专项确诊、促进KM集团自动履行“Back2Black”方案,发动众个“华夏延伸”项目,悉力加大配闭、降本增效、开释潜能,尽速结束重新盈余核算法子;